帐号: 密码: 站内搜索: 订阅资讯
设为首页 加入收藏
精品导读>>2009年要目|定边采风|2010年要目|2011年1月号|2011年2月号|2011年3月号|2011年4月号|2011年5月号|2011年7月号|2011年8月号|2011年9月号|2011年10月号|2011年11月号|2011年12月号|2012年1月号|2012年2月号|2012年3月号|2012年4月号|2012年5月号|2012年6月号|2012年7月号|2012年8月号|2012年9月号|2012年10月号|2012年11月号|2012年12月号|2013年1月号|2013年2月号|2013年3月号|2013年4月号|2013年5月号|2013年6月号|2013年7月号|2013年8月号|2013年9月号|2013年10月号|2013年11月号|2013年12月号|2014年1月号|2014年2月号|2014年3月号|2014年4月号|2014年5月号|2014年6月号|2014年7月号|2014年8月号|2014年10月号|2014年11月号|2014年12月号|2014年9月号|2015年1月号|2015年2月号|2015年3月号|2015年4月号|2015年5月号|2015年6月号|2015年7月号|2015年8月号|2015年9月号|2015年10月号|2015年11月号|2015年12月号|2016年1月号|2016年2月号|2016年4月号|2016年3月号|2016年4月号|2016年5月号|2016年6月号|2016年7月号|2016年8月号|2016年9月号|2016年10月号|2016年11月号|2016年12月号|2017年1月号|2017年2月号|2017年3月号|2017年4月号|2017年5月号|2017年6月号|2017年7月号|2017年8月号|2017年9月号|2017年10月号|2017年11月号|2018年1月号|2018年2月号|2018年3月号|2018年4月号|2018年5月号|2018年6月号|2018年7月号|2018年8月号|2018年9月号|2018年10月号|2018年11月号|2018年12月号|2019年1月号|2019年2月号|2019年3月号
您当前位置:网站首页 >> 精品导读 >> 2013年7月号 >> 阅读文章

转型之路三部曲---【谭学礼 寇小利】

2013-07-01 16:26:18 来源:《时代报告.中国报告文学》杂志社 浏览:1686

转型之路三部曲

——山西煤销集团朔州分公司转型发展纪实

谭学礼  寇小利

时值十八大精神落实开局之年,圆梦理想,复兴中华之精神犹如一首铿锵激昂的进行曲唱响祖国,催人奋进。山西省煤销集团朔州分公司也在同心共筑煤销梦的征途上,提早一步运筹帷幄,助力转型,凝心聚力,科学谋划,合理布局,力争打好一场项目攻坚战。

                                                 ——题 

贾保林曾经是一名军人,青春时光的军营生活永远镌刻于他的记忆之中;军魂,铸就了他刚毅的性格,岁月,砥砺不了他的本色;处事果断,雷厉风行成为了他进入企业的一种风格。

低调做人,扎实做事,是贾保林的座右铭。进入了山西省煤销集团朔州分公司后,他烧的三把火是绿色转型之路三部曲。

身处逆境谋转型  深化改革促发展

肩负山西煤销集团公司的重托,贾保林于2009年临危受命,乘着转型发展的东风,来到朔州煤炭分公司担任总经理一职。实践证明,经历了风霜雨雪的五年创新实践与艰辛历程,贾保林不负众望,带领朔州煤销全体干部职工攻坚克难,二次创业,走出了一条独特的煤销企业转型发展之路。

上任伊始,摆在贾保林面前的有两条路,一条是维系煤炭产业的老路,勉强度日,苟延残喘,这条路子假如一直走下去,将会形成资源枯竭,产业断链的严重后果;另一条路则是绿色低碳节能环保之路,跨越转型,多业发展,齐头并进,大力提升企业的市场竞争力。

市场经济体制之下,每一家企业犹如漂浮于大风大浪之中的一叶小舟,稍不小心,便会被波涛恶浪吞噬。

既然掌舵了这家企业,那就是一项义不容辞的神圣使命。贾保林的美好意愿,则是把企业做大做强,做成一艘永不沉没的航空母舰。

第一次党政联席扩大会上,贾保林一针见血,直舒己见:“我来朔州是干事创业的,如果在这个转型期,朔州煤销公司毁在我们这届班子的手里,那我就是千古罪人!所以,我们要统一思想,提高认识,团结协作,打好这场硬仗”。

这场“硬仗”怎么打?当然是靠身体力行,亲力亲为。至此,他以一名军人的姿态,全身心地投入工作,以超前的思想和实干精神为朔州煤销铺开了历史崭新的一页。

为了理清工作思路,贾保林带领班子马不停蹄地对19个直属单位、六个县区公司进行了认真的调研,对各县区党委、政府,市直相关部门进行了拜访,就煤运公司的工作征求了各方的意见。同时,到退休老职工家里走访,广泛听取他们的意见和建议,并多次召开退休老干部职工座谈会,共同探讨公司发展大计。为了节约时间,白天他带领班子成员深入基层细致调研,所到之处通过听汇报、查站点、访煤矿对工作进行了解。晚上,带病召开党政联席扩大会议,逐一商讨在调研中发现的问题,每天坚持凌晨两点多睡觉,布满血丝的眼睛,嘶哑的声音见证着每一个不眠之夜。

一天天的繁忙,一个个的思考,他在寻找着一个答案。朔州煤销公司的发展空间很大,潜力无限,是什么原因导致了不少工作落在全系统11个地市的后面?

朔州煤销分公司如何保证四千多名干部职工的吃饭问题?如何转危为机步入可持续发展的轨道?

转型,跨越,创新,走出一条可持续发展的绿色低碳节能之路。说起来容易,实践起来则步履艰难!

这是一个千斤重担吗?贾保林认为不是。有的时候人们会循规蹈矩地走路,但有时却需要科学地跨越,他坚信困难面前有出路,挑战面前有机遇。

面对挑战与逆境,贾保林与煤销公司的领导班子结合公司内部存在的“症状”,面对市场,结合实际,科学把脉,统筹全局,针对系统人浮于事的状态,果断地展开了体制机制大改革,对原有的机构进行了撤并,整合了8个直属单位,按属地划归到相应的县区公司,分流了220人。对市公司机关、直属单位和控股煤矿工作人员实行了“四定管理”,如此大刀阔斧的改制,光此一项,全年预算可节省开支6000多万元人民币。另外,重点规范了财务管理和监管工作。一是出台了加强全系统财务监管的一号文件,对企业收支情况、经济活动、人员收入等财务运行状况进行了全方位监管。成立了结算中心,统一了票据、合同、资金收支管理,做到了客户不分节假日可以办理业务、实现了票据领新交旧、资金每旬清算。三是对机关车辆费用进行了改革,成立小车队,统一调度维修车辆,实行按里程核算费用,对司机可以多劳多得,对车辆可以延长寿命。四是结合煤焦领域反腐败继续深入开展的契机,对全系统的资产和财务状况进行自查自纠,进一步推进了党风廉政建设。如此一来,准确地摸清了各单位的经营状况,既理顺了管理体制机制,又提高了工作效率,从而激发了整个企业的活力,使一个濒临绝境的企业焕发了青春。

绘制出了催人奋进的宏伟蓝图,确定了朔州公司今后5年的发展规划和整体思路后,朔州煤销公司以科学发展观为统领,紧紧围绕朔州市委、市政府提出的实现“率先发展”,建设“两宜城市”的目标,发展延续了“三大支柱”,推进与发展了“四个转型”的步伐,五年来,结合本公司实际和发展现实状况,立足自身优势,着眼长远发展,以资源为基础,以市场为导向,把资源整合、公路经销、物流配送、铁路经销、多种经营“五条线”作为企业发展重点,逐步了实现由管理收费型向市场经营型转变的战略目标。

以实干谋发展,以创新求生存。贾保林经理带领他的团队克难攻坚,奋力拼搏,在他走马上任首年,朔州煤销在集团综合排名由原来的未位一跃成为正数第一名。

多元产业扬力帆  创新转型铸辉煌

进入“十二五”,作为“三高”的纯煤炭行业已开始逐渐淡出朔州煤销的历史舞台,科技创新,跨越发展,绿色低碳,正在成为朔州煤销的主打模式与全新战略。

按照山西煤销集团“12345”的战略思路和朔州市委市政府提出的建设“四化一体东部新区”的宏伟目标,朔州煤销公司投资27亿元打造的朔州清河湾房地产综合体项目、正在建设中的粉煤灰综合利用园区、右玉干部教育基地等综合项目工程是朔州煤销人在实施创新转型不同凡响的“杰作”。

文章评论

现在有0人对本文发表评论 查看所有评论


关于我们 | 服务条款 | 联系我们 | 发行方式 | 京ICP备10003538号-1
地  址:北京市朝阳区东土城路13号金孔雀大厦A座516室
联系邮箱:zgbgwx2009@126.com   邮编:100013  
电话:
010-51319114  传真:010-51319113
Copyright 2019, 版权所有 www.zgbgwxzzs.com.