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龙腹取胆---【秦汉 丛文】

2018-06-19 09:26:21 来源:《时代报告.中国报告文学》杂志社 浏览:201

—— 中国石化西北油田分公司采油二厂开发建设回眸与展望

 秦汉 丛文

绵延2000多公里的塔里木河,像一条蛰伏在千古荒原上的巨龙,每年夏天进入汛期,滚滚洪流奔腾着、咆哮着几公里外都能听到它威猛浩荡的呼啸,人们把这条河流比作“无缰的野马”。

望着这片人迹罕至的大漠,你会感叹大地构造的神奇,谁会想到,在这条河流的下面竟然埋藏着一个古生界海相亿吨级大油田,按照“生物变油”的理论,那可是距今五亿年前埋在地下的恐龙及藻类等生物经生化反应而成的“黑金”——石油。

由此可见,塔河油田是塔里木河下面的另外一条河——石油河。在这里开采石油,深入地下七八千米掘取黑色“乌金”,无异于“龙腹取胆”!

西北油田采油二厂是中国石化原油产量和生产效益屈指可数的现代化龙头企业之一,近两年也一直保持着年产300万吨左右的生产规模,地处环境恶劣的塔克拉玛干沙漠北缘。这里的石油人好比脚踏风火轮的哪吒、“七十二变”的孙悟空,在人迹罕至的“死亡之海”里“龙腹取胆”,不断刷新着中国油田企业的新纪录。

带着惊喜与振奋,笔者走进了塔河油田。

“挖”出来一条“黑金河”

塔里木盆地是我国最大的含油气盆地,总面积56万平方公里,盆地周边被天山、昆仑山和阿尔金山所环绕,中部是有着“死亡之海”之称的塔克拉玛干沙漠,面积33.7万平方公里,是世界上最大的流动性沙漠。根据最新一轮资源评价数据统计,塔里木盆地可探明油气资源总量约为162.76亿吨,其中,中石化塔河油田可探明油气资源总量12.76亿吨。

很多没有到过油田的人把开发油气资源戏称为“挖石油”,其实,油气资源勘探开发是一个高风险、高投入的“技术活”。翻开地图,中石油和中石化就好比棋盘上的博奕双方,以河为界,地盘分治。石油资源好比一块诱人的“大蛋糕”,谁拥有丰富的资源,谁就能在激烈的市场竞争中独占鳌头。

1997年,西北石油局在塔里木盆地取得重大发现,经过几年的发展,塔河油田已经成为中石化第二大油田,全国十大油田之一。2016年,继塔河油田之后,又在塔里木盆地中西部新发现了资源量达到17亿吨,其中石油12亿吨、天然气5000亿方的顺北油田。

从一无所有到现在,中石化在塔里木盆地拥有区块32个,面积11.67万平方公里,远景资源量76亿吨。

塔河油田位于塔里木盆地北部,是中国第一个古生界海相亿吨级大油田。1997年,原地矿部西北石油局部署钻探的沙46井和沙48井喷出高产油气流,宣告塔河油田诞生。经过十年大规模地质勘探,塔河油田累计探明油气地质储量7.8亿吨,是塔里木盆地迄今发现的最大整装油气田。

数据显示,自1997年塔河油田发现以来,经过10年的发展,产量从39万吨跃升至700多万吨,探明储量从2100万吨递增到7.69亿吨,三级储量由0.7亿吨油当量递增到23.08亿吨油当量。快速发展的塔河油田已于2006年跻身全国陆地十大油田行列。

2004年以来,中国石化西北油田分公司每年新增探明储量1亿吨,原油产量以年均60万吨的速度增长,为中国石化乃至国家打造西部资源战略接替区进行了不懈努力。

西北油田采油二厂累计生产原油4261.35多万吨,年产量最高达到415.5万吨,目前年产量依然保持在280多万吨左右,不断创造“西北奇迹”、刷新“塔河记录”。 2017年,采油二厂在国际油价持续低迷的情况下,年生产原油281.5万吨,人均创收1300多万元,人均利润将近40万元,在“寒冬”期创造了骄人的业绩。

以胡杨精神彰显风采

11月下旬的塔河油田,宽阔无垠的瀚海,枯黄的沙漠、稀疏的红柳、一片又一片白花花的盐碱地,就像从石灰窑里烧出的白水泥,覆盖在板结的地面,踩上去厚厚的浮尘“扑扑”得直冒烟,吸进鼻孔有一种火辣辣的烧灼感,飞进眼睛灼得人流泪。

风,剥光了胡杨金色的外衣,相比秋天的壮美,我更爱它的沧桑。它那残肢断臂,悲催我淡淡的忧伤。

遍地的落叶,经寒风吹拂像苍茫大地飞扬的冥币落在荒漠里的坟堆似的沙包上,仿佛在追悼恐龙逝去的亡灵。

塔河的天气也极其古怪,似乎在酷夏与初冬之间转换频道,气温瞬息万变,昨天热的人冒汗,而今天就冷得人直哆嗦,身上还不时淅淅沥沥地落一层雪花儿般的碱土。很难想象,在这广袤的沙漠戈壁之下埋藏着丰富的油气资源。

中国石化西北油田分公司采油二厂像停泊在瀚海中的一艘巨轮,虽然被困在人迹罕至的“死亡之海”里,但是厂区办公楼前高高飘扬的旗帜,使我想到了这个连续多年荣获中国石化“红旗采油厂”的确实至名归。它本身就是一面光彩夺目的旗帜,展示着这个为国家能源化工作出突出贡献的骨干企业的风采。

办公楼前的电子屏幕上显示着“学习贯彻党的十九大精神,凝心聚力重实干”。

笔者下车的时候,正赶上职工中午下班,一群身着红色信号服的员工从二号联合站走向厂部餐厅,红红的一长串儿显得格外耀眼,而且许多人的胸前还别着一枚金色党徽,红黄衬托,党徽在阳光的照耀下特别醒目,此时此刻,镰刀铁锤交叉的造型,触动我们内心深处最本能的崇敬,民族的脊梁啊,你们肩上总有一份必须承担的责任。

我们突然感到,一点也不陌生。看着他们边走边聊的笑容,那么亲,心贴的那么近。厂区周围的胡杨树在诉说,我们眼前这一团团的火焰般的“石油红”,以胡杨为伴,折射着中国石化工人的精神,用辉煌业绩彰显国企风采。

众所周知,前两年国际油价经历了“断崖式下跌”,然而,央视采访的资料:采油二厂在国际低油价的大背景下,依托油公司运行体制,走市场化运作路线,近五年的时间,这支用341人的精干团队,累计生产稠油超过1600万吨,并且在低油价的条件下实现了盈利,为早日实现中国石化第一效益大厂的目标迈出了坚实的一步。

摸清“家底”,实现油

藏精细开发

油藏开发很难,现在研究油藏要比以前难的多,以前是不知道地层里有多少油,只要提出来的理论能够证明有可行性,能解释清就行。

总地质师杨全疆说,其实未必是这样。只是当时从表象上看能符合当时的发展,但是从现在来看,我们的研究要更精细,从定性到半定量在到定量,现在我们建立四条曲线,十种模式,实现了三个定量的油藏效益开发模式。现在已经基本能够定量出来我们这口井的井周储量是多少,能量是多少。举个例子,我们现在的油藏就像房子一样,整个房子里有油,但中间有墙隔着,旁边又是一个房子,房子里也有油,但是中间的墙有可能是200米也有可能是1公里,如果这间房子的油采完了,但是200米或1公里以外我不能在打口井,因为打一口井需要45千万,成本很高。我们在琢磨墙,墙有裂缝,我们制造压差(压差可以计算)让200米或1公里以外那间房子的油能流到这间房子里,现在解决的是井筒周围的能量和储量,指导后续油藏开发工作,实现油藏精细开发。

他说,采油工艺很重要,比如我们用的泵和压水井的泵差不多,抽稠泵、电泵下到井底下把油举升出来,现在来看这些工艺已经不能完全满足效益开采的需求了。因为我们现在的生产方式主要是掺稀为主,稀油即是生产主导,也是能创造效益的一个产品,现在为保我们生产稠油,分公司很大一部分稀油都供给了二厂掺稀了。

他的想法是,在不同的区块采取不同的生产工艺,比如6区油相对没那么稠,12区油特别稠,两个区块因地制宜,用不同的工艺,一口井不同的生命周期用不同的生产工艺,实际就是“一井一策”。

中医看病采用望、闻、问、切的诊断方法,不同的疾病,要因病下药。这叫辨证论治。采油也是一样的道理。

培养高素质人员,打造

高效执行团队

精管理、降成本、增效益,队伍管理是企业管理控制成本的重要环节。采油二厂采用“油公司”管理模式,自己没有专业化施工队伍,从石油开采、处理、储运到设备维护、维修等操作岗位,都是由外部队伍负责。成本上管控,旨在实现每一分钱落到单井、单机、单站独立核算。“三单核算”,可以测算出到底在哪些井投入有回报,哪些井投入没有回报,以前都是大块的节约成本。

目前采油二厂只有300来人,管理300万吨左右的油田。新来的人少,退休的人多,人员越来越少,怎么管好油田?张炜的回答是,业务大包和加大现场智能化工作,打造智能化站库,减少现场人员使用。人才培养也是未来要做的工作,未来需要综合型人才,二厂人要做的是管理和监督,对人员的要求高,人才不能只管安全不管调度,或者只管调度不管安全,可能是整体的都要管,人员能力培养很重要,要培养多面手,才有利于未来油田的发展,现在还有很多人观念没有转变,还处在会战时的感觉,都是大干多少天的概念,现在的管理不仅是从粗放式往精细化管理上转变,最重要的是人员的观念上的转变。

现在的加热处理主要靠天然气,如今用发电站的余热可以整个替代联合站加热供气,投用余热利用设备后,二厂可以为分公司每年节约1000万方左右天然气。针对稀油用量大、稀稠价差导致稠油效益开采低问题,二厂积极引进矿物绝缘电缆、天然气掺稀气举等降粘工艺,并且不断摸索提升。如自喷井矿物绝缘电缆加热技术,前期设计加热方式仅考虑最大节约稀油,未充分考虑管线承载和能耗损失,近期设计配套了相应的变频控制柜,可以通过无级调功,实现对井口温度的宏观调控。现已应用7井次,主要用于12区超稠油井,日节约稀油246吨,累计增油8800吨,节约稀油37550吨。创新天然气掺稀气举降粘,减少稀油用量,2017年开展天然气掺稀气举降粘试验11井次,累增油2100吨,节约稀油4900吨。

据采油厂副厂长方建波讲,掺稀工艺新增了动用储量2000多万吨,并衍生出很多配套的工艺,但有些成本太高,比如化学降粘,只能在部分井站使用,因为成本太高,掺稀工艺是二厂首创,单井注水替油也是二厂首创,现在普遍用的注水工艺都是注水井就是注水井,而我们的注水井注水的时候注水,采油的时候可以采油,把水注到底层里把油举升出来,等于乌鸦喝水。在油藏地底下,密度、粘度都很小,到了地面冷却脱气后才变稠的,这也是注气降粘的原理,把井里的气在注回井里,将井里的油的密度降下来。

在基础工作中牢牢抓住“日常”这个关键环节,“员工”这个关键节点,不断探索标准化管理模式,把标准渗透到每一个环节和节点,助力企业驶入提质增效的快车道,不断提升二厂的工作效率和管控能力。

创新既是一个过程,也

是一个结果

创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有创新思维,一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术等领域的研究中举足轻重。

创新一方面提高物质生产要素的利用率,减少投入;另一方面又通过引入先进设备和工艺,从而降低成本。由此可见,创新对提高产品的质量,实现提质增效目标,具有不可忽视的作用。同时,也只有通过创新,才能形成企业独特的竞争优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求。

在知识经济时代,企业只有依据市场变化,不断调整产品结构,提高技术水平,推陈出新,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说,创新是企业生存和发展的必要前提,是企业生命力的不竭源泉。

据采油二厂工会主席蔡献峰介绍,采油二厂建立了以劳动模范、高级技师吴登亮命名的“吴登亮创新工作室”,全员参与,围绕生产难点、工艺不足,将创新工作室搬到油气生产的一线,解决现场疑难杂症,提高生产效率,降低安全风险,开展攻关降本减费,现场技改创新连续取得成效。

同时,采油二厂积极推广修旧利废,做到勤俭节约增效益降成本。仅2016年,就获得专利4项,中国石化集团公司QC优秀成果一项,西北油田分公司技术革新成果3项,改善经营管理建议奖4项,年降本增效1500余万元。如:针对流量计阀芯“刺坏”难题,在过滤油泥和降压上做文章,努力开展科研攻关,研制出强磁过滤器、高压减压阀,减小流量计前后端压差,有效延长阀芯的使用寿命。两项发明共节省阀芯更换费用320/年,同比2015年减少76%。该创新工作室还被新疆维吾尔自治区总工会授予职工“劳模”创新工作室的光荣称号。

近年来,采油二厂针对外部用工人员流动性大,技术素质参差不齐的现状,在培训上采取灵活多样的培训形式和方法,量身定制不同的培训计划、培训方式和培训内容,全面提升员工的操作技能,培养出一批一专多能、有较强创新能力的复合型人才,为持续有效发展提供强大的人才支撑。

在西北油田分公司第五届职业技能竞赛、第一届油田专业化服务单位技能竞赛中,员工方婷获得采油工种第二名,专业化队伍员工陈豫等7人获得第一名至第六名的好成绩。

“三在岗”培训让新员工快速上岗。对新来员工,采取“学习内容在岗位上查找,技能培训在岗位上开展,技能考核在岗位上进行”的“三在岗”培训方法,将培训课堂设在岗位上,解决了他们不知道学什么,该怎样学的困惑,提高了学习效率,使他们快速达到上岗所需的技能。

河南油田专业化服务队伍新员工杨鲁豫在上岗前的考试后感慨地说“这样的培训方式很新鲜,也很实用。关键是能针对我们将要面对的岗位,学习掌握很多实用知识和工作技能,对上岗工作信心十足。”

“连动培训”开辟成才“绿色通道”。

晋升采油二厂首位采油工种女技师的方婷,谈到获得西北油田分公司第五届职业技能竞赛第二名的心得,由衷地说出自己的心声:“是普遍提高、重点培养的培训措施让我获得这样的成绩。”

管理区对部分技术素质高、肯专爱学的员工,采取由中国能源化工创新先进人物、高级技师吴登亮,专业技术人员导师带徒,对他们有计划、有目的地培训,使一人所学到知识和技能传授给更多的人,让培训产生连动效益,提高员工队伍整体的技术层次。2017年二厂取得中、高级技术证的人数比去年增加30%,有两种以上技术证员工人数增加10%。

为淬炼“蓝领精英”,采油二厂开展“每周讲坛”。进入稠油开发的后期,新技术、新工艺快速推广应用,为全面了解掌握钻井、测井、采油等新工艺、新仪器、新知识,解决生产、操作中出现的问题,采油厂定期由专业技术人员讲解日常工作中涉及的各项技术,并解答生产中出现的技术疑难问题,提升广大员工的技能素质。

精细管理,凸显质量与效益

国际油价下跌对我国石油公司的生产经营产生较大的冲击,甚至影响未来世界经济、政治和国际石油市场的格局。

采油二厂在油价“寒冬”中根据中石化和西北油田分公司的战略部署,积极采取应对措施,可谓“抗寒坚挺”,他们积极推动“以财务绩效为核心”的经营管理体系建设,紧紧围绕提质增效升级中心工作,提高干部职工经营管理水平和综合管理能力,强化业财融合的基本功训练,持续提升采油厂经营管理水平、效益开发水平。

总会计师赵峰说:2017年采油厂积极开展了“两个能手,一个卫士”经营分析活动,“人人争做理财创效能手、人人争做经营诊断能手”的理念深入人心。

全厂上下改变工作中的惯性思维,降本增效、经营分析活动要真正做到全员参与无遗漏,全过程监控无缝隙,通过业财融合,建设一支懂生产、善经营、精管理的高素质队伍。全年累增油预计达到20.02万吨,吨油操作成本355.16/吨,经济有效率提升5%

在一项项喜人的成果面前,二厂人更加笃定和自信。

路漫漫其修远兮,他们究竟还能在这个“寒冬”中坚持多久,让我们拭目以待。

在采油二厂采访的过程中,无论走到哪里,处处充满着火一般的热情,笔者深深感到,胡杨能存活的地方,二厂就能立足;胡杨无法生长的地方,采油工人依然能够坚守。无论前路有多少艰难险阻,挡不住二厂人前行的脚步。因为全体员工以厂为家,以厂为荣,对油田的爱无以言表。

中国的石油人是一部很厚的大书,愈读愈耐读,越品越有味,似乎永远读不完,一直品不够。

致敬,新时代最可爱的人!

责任编辑/卢旭

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