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检测国字号---【李庆鹏】

2018-09-26 16:43:32 来源:《时代报告.中国报告文学》杂志社 浏览:74

201822日,对中石化长输油气管道检测有限公司(以下简称为“检测公司”)来说,是个极不平凡的日子,经中国石油化工集团公司批准,检测公司荣获2017年度集团公司优秀创新团队称号。同时授予检测公司经理刘保余“中国石化特别贡献专家”称号。

在这之前,还有四项沉甸甸的荣誉和资质:

2015925日,检测公司顺利通过中国特种设备检验协会颁发的国家核准的无损检测机构A级证书。

2016115日,获得国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备检验检测机构(综合检验机构甲类)DD1DD3核准证,成了名副其实的检测“国字号”!

20161230日,由全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室完成认定:检测公司荣获江苏省高新技术企业称号。

2018511日,中国特种设备检测专家齐聚贵阳,参加由中国特种设备检测研究院发起的国家首个压力管道检验技术联盟。管道储运公司副总师、检测公司经理刘保余,当选为技术联盟管委会委员。

“成功的花,人们只惊羡她现时的明艳!然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。”采访检测公司的时候,笔者的脑海里,不断闪过冰心先生的诗句。是的,这个成立四十三年的石油石化管道企业,有过计划经济时期保管线投产的辉煌;有过市场经济时期找米下锅、锤炼队伍的磨难;更有与时俱进、创新发展,打造创新团队,当好管道检测“医院”的高技术企业的荣誉。这个缓慢过程的“裂变”,从在市场经济大潮中蹒跚学步的“丑小鸭”,厚积薄发,变成遨游长空的“白天鹅”,是中石化的骄傲,是管道储运人的自豪!

群星闪烁,光彩照人。一个光荣的检测群体,从无到有,从小到大,造就了一个让石化管道荣耀的全国高新技术企业。那么,让我们穿过时空的隧道,回顾检测人的创业、创新成长之路吧!

上篇:转折管理发展

1975123日,古城徐州初冬乍寒。下午3时许,宽阔的淮海路上,十几辆解放牌敞篷汽车由三轮摩托开道,从火车站由东向西行驶。车上彩旗飘舞,锣鼓喧天,车前挂着的“热烈欢迎新疆战友参加华东管道会战”红色标语牌格外醒目;车上站满穿道道棉工服、头戴皮帽的石油工人,敲锣打鼓,向南郊翟山方向驶去。

翟山古称夏翟。“翟”是一个多音字,指长尾的野鸡,古代用作舞具的野鸡的羽毛。徐州著名作家董尧老先生书中记载:“翟山是吉祥福地。在管道大院的东南角,是琅藏匿天书的地方”……

然而,当石油管道人来到翟山时,他们没看到美丽的长尾雉,也没有看见琅藏匿天书的福地,看到的却是山野苍莽、乱石嶙峋、沟壑纵横、茔冢遍地,一片荒山野岭景象,机械厂内的徐宿路蜿蜒经过,一条大沟镶嵌在规划中的厂房地面之中……等待着管道人画最新最美的图画!

根据建厂规划任务,机械厂承担两大任务:负责鲁宁输油管线的机、电、泵、炉的修理任务;负责管道企业的施工机具修理任务。组织机构下设有机械加工、配修、铆锻、机修、动力和制氧车间。

红旗猎猎展旗红,战鼓声声催征人。机械厂职工来到建厂新址,不讲条件,不怕困难,“有条件要上,没有条件创造条件也要上”,在临建草房里开始生产,保管线建设急需配件,经过20多天的连轴转,竟在1976年元月份实现了开门红:出铁水6.8吨,铸造产品8264件;加工产品6615件,创造了惊人的“机械厂速度”。

1980年至1991年,是机械厂计划经济与市场经济双重奏的12年,也是在机械行业处于劣势地位期间探索前进,为走市场“演练”的宝贵历程。

1992821日至24日,华东输油局党委三届六次全体(扩大)会议面对输油生产的亏损形势,果断确定了“输油生产和多种经营两大战略”,机械厂被全面推向市场,向市场要饭吃!但由于市场经济的残酷性,更主要的是由于观念、体制、管理、市场开发等多种因素的滞后,1992年至1996年五年间,机械厂年年亏损!

机械厂扭亏脱困的良方在哪里?管理局的主要领导带领局机关处室长几次来机械厂现场办公,寻找良策,公开竞聘厂长,曾一年内招聘了三任厂长,虽然新任厂长使尽浑身招数,但面对整个行业的市场疲软和激烈竞争,谁也没有回天之力!亏损,亏损!石油人从来没有过这样的凄惨境地。

第一节

新厂长张惠民走马上任走活一盘棋,向检测专业化公司探索

思路决定出路,脑袋决定口袋,市场经济中特别需要有思路的领导者和企业家。

机械厂不死不活,是华东输油管理局领导的一块心病!

要救活机械厂,就要“跳出机厂看机厂”、跳出华东选能人,请能人来救厂!

19965月,华东输油局党委书记刘勇亲自去廊坊求援:请求从廊坊管道局机械厂给派个好厂长,救救华东机械厂!

曾任过管道局纪委书记的刘勇出马,管道局领导给予大力支持,主要领导表示:要谁给谁,选派一位优秀人才支援华东!

张惠民,1960年出生,毕业于机械工业部重点院校——陕西机械学院(现为西安理工大学),在校期间担任副班长,品学兼优。毕业后被分配到石油部管道局机械厂工作,任弯管车间党支部书记兼副主任,是厂后备干部,也是选派去西部任职的人选。在这关键时刻,华东输油局求援,当年36岁的张惠民,是最合适的人选,管道局机械厂党委书记王中山极力推荐。他找张惠民谈话:“惠民,手心手背都是肉,现在华东机械厂有困难,我们要鼎力帮助,你是厂里的优秀后备干部,有思路,有经验,有能力,相信你不负众望!”老书记的鼓励,华东输油局的期望,张惠民愉快地服从组织的决定,19966月走马上任,来华东机械厂任副厂长职务。

来自管道局大厂的张惠民,经过半年的“沉下去”调研,摸清了该厂在思想观念上、管理思路上、外闯市场上的问题和症结,胸有成竹的他,记住老石油部部长余秋里“对一个国家来讲,就要有民气;对一个队伍来讲,就要有士气;对一个人来讲,就要有志气。这三股气结合起来,就会产生强大的力量,就没有克服不了的困难”的名言,在年底前任厂长后,走出了精彩的三步妙棋。

第一步棋:转观念,抓管理,强力推质量认证体系,打好扭亏增盈硬仗。

首先,贯标:拿到市场的通行证。

世界上企业管理使用最普遍、最权威的质量管理办法是ISO9000质量认证标准,是有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力的有效方法。刚开始,职工对贯标不太理解,有人说,发工资都困难,还要花钱请人贯标等等。厂长张惠民决心已定,毫不动摇地带领厂领导班子,动员职工贯标。当1997年元旦钟声敲响的时候,一个由200多名职工参加、为期三天的贯标培训班,在天津某咨询公司的帮助下开课了。职工们认真听讲、做笔记,逐步进入了状态。

作为质量体系文件中的纲领性文件——质量手册,是编写工作的重头戏。厂里委托技术监督科全权负责,科长张贵富带领黄烈勇、李从军、龙文梅,到各车间帮助编写。他们没有休息日,克服家中的困难,通宵达旦地工作,到当年416日质量体系文件正式发布实施前,全厂按照ISO9001标准,编写了覆盖了抽油机、减速器、压力容器、加热炉等产品的质量手册和程序文件207个。

贯标如同打仗,连续作战才能取得战果!当金牛奋起的1997年春节来临之时,机械厂职工没有顾得上操办年货,而是全厂紧接着进行“5S”管理工作,规模之大,是建厂20多年没有过的。到了5月,厂里为检验质量体系运转情况,进行了一次内审前的模拟“练兵”,33名经过培训的内审员参加,结果查出194项不合格,震动了全厂干部职工!恰巧,厂里接到中国石油物资装备总公司文件,规定三抽设备(抽油机、抽油杆、抽油泵)供应网内生产厂家,必须在199791日前取得ISO9001质量认证。红头文件,红灯闪闪,机械厂人面临抉择!

到了刺刀见红的时候了,全厂职工谁也不敢懈怠!厂长张惠民组织召开取证动员宣誓大会,组织精干人员充实贯标队伍,进行5S”管理的再推行。“班前五件事、班后五不走”的十字警句逐步深入人心,成了自我“革命”的誓言!

1997116日,机械厂一次性通过ISO9001质量体系认证,拿到了由天津长城质量保证中心颁发的证书,即走向市场的通行证。机械厂有了认证“金牌”,一路绿灯!认证的辛苦烟消云散,以前的误解,豁然释怀:金工车间主任杨凤权开始对贯标不积极,通过贯标,车间的产品质量提高了,“不找厂长找制度”,职工好管理,他省心多了。

其次,在经营管理上下猛药。

张惠民是个认真、执着的领导。上任后,经过深入基层了解,找出了机械厂亏损的症结。他认为,除了产品单一、买方市场的销售渠道不畅外,最大的问题就是管理粗放,浪费惊人。他认为,在机加工全行业亏损的情况下,要获得效益,扭亏为盈,唯一的途径就是从管理中来。

思路决定出路。病重就要下猛药!在经营上,他们对加工制造实行成本倒算法,对工程施工实行目标管理。由厂财务科、营销科、合同预算科计算出每件产品的最低成本,实行成本否决,供营销科人员参考。签订合同后,再按成本倒算法把合同金额分配到各分厂,盈利自留,亏损自补。各分厂自己算着过,铺张浪费的现象得到了杜绝,产品质量稳步提高。

管理,需要提高资金的利用率,机械厂实行内部银行,各分厂包括多种经营实体的资金,统一由财务科管理,当年管理费用由527.64万元下降到450.34万元。控制采购成本也使当年的材料成本较上年同期降低30多万元。“作为一厂之长的张惠民,管理得如此细致,不是我亲眼所见真不敢相信。”厂总工程师曹金钊在接受采访时说:“为了控制成本,他不怕麻烦,自己建立了一本账,谁领料,都由他一支笔审批,顺便记到账本上,年终算账时,成本、利润是多少,分厂应该得多少,大家都清清楚楚,张厂长的账本也很清楚,数字一样准确。这样做,看似麻烦,实际是管住了不算成本的大手大脚。”张惠民200212月提任为管道公司副总经理,现任管道储运有限公司党委书记、公司执行董事,虽然调离机械厂16年,但机械厂的发展经历都在他的心中。回忆起当年在机械厂的管理经历,他情有独钟地说:“管理是门学问,企业的发展要靠制度,制度决定行为,制度规范行为;我们要做到有情的领导,无情的管理,绝情的制度,同时制度要有执行力,制度面前人人平等,才能真正提高企业管理水平。”他还强调:“特殊时期要有特殊时期的管理办法,虽然我当时费点工夫,但把按章办事的制度坚持了下来,通过严细管理,培养出了人人参与企业管理,人人当企业主人的意识,形成了想干事、会干事的企业文化氛围,日积月累,良好企业文化就形成了。”

职工们看到厂里的变化,一个个喜上心头,大家感慨道:真的很难想到,张厂长来机械厂后,生产任务饱满了,机床不停、运送货物车辆不断,加班加点“抢活”干,每月至少加班10天,早晨8点上班,一直干到中午吃饭,也来不及休息一下,回来接着干到晚上89点钟才回家,大家不但工资有了保障,加上奖金,收入确实比过去强多了。

这就是观念变化带来的思想转变:职工们活儿自己找,工作自己干,工资自己挣,已成为共识和行动!

付出就会有收获。经过一年的“真刀真枪”管理、攻坚,1998年,也是石油石化两大集团公司重组的第一年,机械厂一举扭转了自1991年以后一直在亏损的低谷中止步不前的徘徊局面,首次超额完成了管道公司下达减亏指标,在机械厂走市场的艰难之旅,画上了浓墨重彩的一笔!也就在这一年,职工们扬眉吐气地拿上了全额工资!

第二步棋:抓产品开发,打开市场的金钥匙,带来高科技的孵化园。

机械厂的科技产品开发,是承前启后,一代一代循序渐进干出来的。

张惠民到任后,在产品开发上,他更加遵循“生产一代、储备一代、开发一代、构思一代”这个科学的发展规律,带领全厂职工在科研的路上大步前进。一是厂里成立科研所,聘任杨永前、陈发祥为科研所所长、副所长,十几名科研人员组成开发班子,把开发新产品放在突出位置,根据机加工制造的特点,结合石油市场需求,积极进行信息搜集、市场调研;二是服务输油生产的需要,组织自动化专业人员进行加热炉及自控系统的研制,逐步形成弯管、自控系统等产品的开发,形成科技孵化园的功能,令人耳目一新。

科研成果一:整装抽油机、减速器受到国际市场的青睐

机械厂引为自豪的是,渐开线型减速器出口到加拿大、50台整装抽油机出口,这是他们在市场经济大潮中,产品走出国门的成功之举!

20世纪80年代,减速器销售市场供大于求,即使少量产品销售也是困难的,只能在胜利、新疆、中原油田等销售,销售人员常年在外跑,只有通过“关系”“摆平”对方,才能要回货款。

张惠民厂长到来后,通过信息,了解到减速器在国际市场受到青睐,但第一步需取得美国石油学会(API)认证达到标准后方可实施。他们下定决心,说干就干,向国际市场冲刺。设计人员在没有先例的情况下,对比国内设计参数进行校核,拿出了自己的设计方案;制造分厂在实施生产过程中,同样面临着技术参数不同、加工难度大等困难。分厂及时成立QC攻关小组,发挥成员个人所长,攻克一道道难题;铸造分厂职工为赶制箱体,牺牲休息时间加班加点。在全体员工共同努力下,2001年,仅用六个月的时间就取得资格认证,两年时间完成了十几个品种,年生产能力在500台左右,产品供不应求。

河北任丘华北油田一机械厂生产的抽油机出口加拿大、美国等国外市场,管道机械厂抓住这个信息,来个“搭船过海”。副厂长李军与科研所长刘保余,先去联系,对方同意后,技术科副科长王文、检验科副科长陈发祥用车拉40台减速器,去华北油田一机械厂。“你们先用,我们的质量可靠的话,再说给钱的事。”对方被他们诚信精神所打动,把减速器接了下来。经过检验,完全符合出口要求,两家一拍即合,成了出口抽油机的配套供货兄弟厂家!中国石油技术开发总公司驻加拿大代表,来国内专门考察四家生产减速器的厂家。当他们来到徐州考察机械厂所生产的减速器发现,该厂具有品种齐全、质量可靠、设计先进等特点,当即决定为长期合作伙伴。

50台抽油机的整机挂“宝石花”标志出口,也是一部考验机械厂职工意志,提高质量意识的好戏,它证明机修人的实力和水平。

1996年,张惠民到任后,狠抓市场营销。一次,通过熟人介绍,从中石油出口抽油机重点厂——宝鸡石油机械厂争取到50台抽油机的生产指标。张惠民厂长喜出望外,马上带领铆焊二厂主管技术的副厂长司刚强、业务员叶军、王文直奔宝鸡。在签合同时,对方明确要求严格按照美国石油学会(API)认证标准生产,确保质量,否则退货!司刚强接受生产任务后,动员铆焊二厂职工珍惜机遇,当作一次提高自我的质量战役来打。他们用数控机床把一件件配件加工出来,特别对“驴头”部位的加工,更是精益求精,避免粗糙,直到符合标准、自己满意才进行组装。交货时,宝鸡厂代表竖起大拇指,贴上“宝石花”的标签,远销大洋彼岸。

截止到20041213日,由机械厂更名的管道技术作业分公司,仅减速器一项就实现年产量430台,其中172台渐开线型减速器出口到加拿大,出口量是上年同期生产的三倍。

科研成果二:加热炉及自控系统的研发,成为高科技孵化园

1992年,管道局设计院完成了国内首台5000千瓦直接式加热炉,委托华东机械厂负责炉体的加工制作与电气、自动化系统安装,这是一项输油设施的技术大提升,也是让技术人员锻炼的一次极好机会。为此,机械厂成立加热炉制造专业小组,立体钢结构由铆焊车间负责;工艺部分由铆焊一车间的机械工程师王多娜负责。自动化部分是个全新课题,设计与实际应用还有技术差距。在局调度处副处长杨瑞筠指导下,仪表高级工程师郑朝立带领青年技术骨干卢良等同志,潜心钻研仪表自动化,协助管道局设计院完成在聊城站安装任务,经过一年多的努力,克服点火、自动控制、燃油电磁阀不能自动关闭等棘手问题。

直接式加热炉的制造是机械厂承担的科研项目,厂长张惠民敏锐地看到了巨大商机,抓住管道发展需求难得的机遇,使之成为机械厂的主打产品。一次,滨州输油站急需两台加热炉越冬,当时已到8月份,按照加热炉的制造安装周期至少需要四个月,这时一无图纸,二无技术,特别是控制系统,在1992年与上海某公司合作的STD总线控制方式已无发展可能,在厂长张惠民的支持下,这些血气方刚的年轻技术人员积极请战,按照当时最先进的PLC的控制方式来实现对两台加热炉的控制。

说起来容易可做起来难!PLC的程序如何编写?上位监视软件如何写?一台计算机控制两台加热炉的控制如何实现?通讯如何实现?仪表选型如何?这些在今天看来似乎很简单的事情,在当时却是非常棘手和麻烦,也没有任何经验可寻,但全体人员不等不靠,北上北京、南下上海去调研最新的科技,去一线现场去调研实际应用情况,去各大高校、科研部门寻求技术支持,在实施过程中,成立多个专业科研攻关小组,经过两个多月的艰苦努力,终于克服了种种困难,依靠自己的力量编写了上位监视应用软件、PLC应用软件、通讯协议程序、单回路PID调节等多种程序,将IPC+PLC的控制模式成功应用于两台加热炉,实现了加热炉的远程自动控制,解决了该站热力系统冬季越冬问题,该项科研成果也获得了华东输油局科技进步一等奖。

对加热炉的燃烧器选型,也是不断研讨、交流,最后从扎克、威索、百得等众多国产、进口品牌中,择优选择意大利百得燃烧器,使加热炉如虎添翼,燃烧效率得到提升,运行安全有了保障。

经过多年的努力,机械厂已形成了GW1800~8000kW等型加热炉,其控制系统均采用PLC为核心的全自动监视控制系统(IPC-PLC方式),即把传统的控制室变成了计算机和一个个图形屏幕,计算机代替了控制室的许多功能,包括显示、监控、报警、控制等。它提供了丰富的数字、文字、图形等格式将现场数据实时显示给操作员,同时操作员可直接从计算机改变设定值或其他关键值,从而实现原油、风的最佳燃烧工况,实现对加热炉的控制,使生产一线人员摆脱繁重的人工劳动实现高效率的工作,因此在油田集输、长输管道领域得到了越来越广泛的应用。

科研成果三:以加热炉自控系统研发为契机,机电仪表作业处成为管道公司SCADA系统的维护主力

随着科技的飞速发展,集自动化控制、仪表、电气、计算机、通讯等专业于一体的SCADA系统应用愈加广泛,新重组的管道公司自1999年起,陆续在临沧、鲁宁等多条管线上进行了现代化改造,张惠民厂长从中看到了巨大商机和机电仪表作业处的潜力,鼓励科技人才以加热炉自控系统研发为契机,抓住难得的机遇,向高科技进军。

以集团公司劳模、分管技术的陈海彬副主任为代表的机电仪表作业处年轻人,积极响应号召,他们充分利用图书、资料、网络等一切可以利用的时间和手段,努力学习各种类型的PLC技术、HMI监视应用软件技术、通讯协议等技术,经过一段学习实践,提高了专业技术水平,在他和同志们的共同努力下,机电仪表处从原来只能进行一些简单的仪表施工发展成为管道公司集管道SCADA系统维护、SCADA系统应用软件设计、自动化仪表和仪表施工于一体的专业化队伍,成为公司SCADA系统唯一的维护主力。他们先后完成了鲁宁线、东临(复)线、洪荆线、魏荆等管线的SCADA系统集成工作,完成了公司重点工程任沧线、鲁宁线热力系统改造、临沧线冷热交替、临邑混输工程、沧天线、天津一体化、曹妃甸码头、日仪线、仪长管线加热炉子系统等管线以及北海商储、天津商储、曹妃甸商储、日照商储等商储库90%以上的自控仪表通讯工程的施工、调试任务,为机械厂带来亿元以上的经济效益。

第三步棋:组织营销队伍开拓市场,做到了自己挣工资。

(一)精兵强将搞营销,扩大营销市场

营销是企业的命脉,它是企业得以实现其价值的核心。张惠民深深认识到营销的重要,为了多揽活,打通销售渠道,厂里于1998年专门成立营销处,下设四个营销部,刘保余、金建、叶军等市场骨干都被抽调营销部(杨永前1999年加入),对营销人员实行划区包干,统一调拨。副厂长邓彦主管营销、技术工作,厂长张惠民亲自带人去胜利油田、宝鸡石油机械厂等地跑市场、攀“亲戚”,扩大营销市场。

现任检测公司党委书记刘波1992年毕业于四川石油财经学校供应专业,后进修燕京大学工商管理专业,在全国石油物资供应系统的同学较多,凭他的人脉和精明能干,是厂领导信任和重用的营销好手,刘波1995年任供应站副站长。营销部成立后,专门把他调营销部组建四部并任经理,一干就是12年。期间,他们跑遍了全国的油田和石油市场,到2007年,因为减速器利润率最高、销量最大、出口最多、回款最快,减速器市场基本全部集中到华油一机这个市场,刘波也被华油一机械厂职工戏称为“荣誉领导”,从最高层领导到供应部、财务部,再到库房的每个保管员都随时“调用”,为厂里营销工作立下了汗马功劳。2011年,刘波被提升为党委副书记,2016年任检测公司党委书记至今。在采访时,刘波书记对笔者说,在供应站工作时,是厂里经济最困难的时候。没钱怎么进材料?一个字“赊”,时间长了还不上账,对方就说我是“骗”。多难听啊,搞市场嘛,就是这样,当时时髦词儿“三角债”,就是在那个年代出现的嘛!我不怕工作繁忙劳累,就怕三更半夜来电话,准是催债的!我找领导要钱还账,“有钱要你干什么!”话儿虽然难听,但当时我们也理解厂里的难处呀!

营销的棋盘走活一盘皆活,全厂促销工作大见成效。两年后,即2001年,机械厂经过10年的市场大潮洗礼,特别是张惠民到任后带来的新理念、新措施,使机械厂厚积薄发,彻底扭转了经济亏损局面,当年实现工业总产值3279.02万元,实现利润总额17.5万元;2002年总计完成工业总产值4000.78万元。实现利润总额88.74万元,开始步入良性发展轨道。

是啊,张惠民的到来走活了机械厂一盘棋,19992月,他被提升为组建不久的管道储运公司副总工程师、厂长兼党委书记,2000年,原任党委副书记的王宁,提升为党委书记,与厂长同舟共济,带领职工奋发向前。

(二)放下架子在市场中求生存、要效益

放下央企的架子,在市场竞争中求生存,是闯市场的方略。1997521日的《华东输油报》,在报道机械厂时有这样的话:“张惠民说,机械厂不能困死在机加工上,什么产品有市场、能盈利,我们就干!”在这一思想指引下,全厂形成了全员营销网络,发动每个职工揽活,实行奖励兑现,职工的积极性被调动起了,面向社会市场开发生产了球磨机、粉碎机、绞肉机和标准节等非本行业产品,还在电冰箱、摩托车、保险箱等市场需要的产品上进行过调研,还开发了纯净水,以抵御市场风浪,维持企业基本生存需求。一句话,只要能挣钱,就要干,真是“八仙过海各显神通”!

1997年初,徐州金山桥一家台商独资企业为在徐州地区找不到为其产品——一种小型按扣光亮镀镍处理的合适厂家而发愁。“我们接,有效益就干!”热工分厂马上派人上门洽谈,对方要求必须在328日前生产出符合标准的样品。活是拿下来了,但缺设备。厂长张惠民在厂里经济紧张的情况下,立即拍板购买滚动设备。经过多次试验,最终试验成功,台商满意,而机械厂不但获得了非常可观的效益,而且掌握了此类技术,培养了职工“自己挣工资”坚韧不拔的市场意识。

困境中的机械厂职工,有的人在连年的亏损中,实在难熬,有了机遇离开了,但是,一大批骨干不嫌“家贫母丑”,义无反顾地“我与机械厂共生存”,他们在磨难中看到了希望。据《华东输油报》1997828日刊登的《逆水行舟划桨人》一文报道:“……技术科副科长的陈发祥,预备党员转正,为企业扭亏发挥共产党员作用。”

报道中提到的陈发祥,有这样一个感人肺腑的故事:19997月,正是炎热的季节,作为质量部负责人的他,晚上与探伤班技术员刘觉非、王紫阳等人参加对加热炉拍片探伤。当加班至晚11点钟、工作结束关车间大门时,因大门被白天拉材料的卡车碰脱轨了,造成大门倒了,恰巧砸在陈发祥的左脚上,造成粉碎性骨折。厂党委副书记王宁开车,厂办主任张鹏和李鹏生陪同,送徐州市粮食局医院接骨。由于探伤任务重,陈发祥坚持上班,张鹏背上背下,接送半个月,后来他拄拐上下班40多天,没有耽误工作。

在厂领导班子的坚强领导下,秉承“团结奋进、开拓创新、爱岗敬业、争创一流”的机械厂精神,做着一点一滴的积累,延续着生生不息的企业文化,实现了企业的更生发展和不凡业绩,期待着机械厂的辉煌!

牵挂,是为了藏族人民

的美好向往。

一切都在和时间赛跑。

行走在这一片广袤而贫瘠的土地上,行走在蓝天白云之间,郝亮舍的心里总是沉甸甸的。一方面是由于他心脏一直不好,早搏、心悸,让他在这海拔最高的世界屋脊,常常感到呼吸困难,憋闷窒息。无论天气是干旱燥热,还是阴雨绵绵,都无一例外地挑战着他和亿利的扶贫队伍,挑战着他们的生命极限。在这里,他们的嘴唇永远是乌青黑紫的,他们的面容,早已被强烈的紫外线晒得黝黑黝黑的。而另一方面,则是他们承担着太多的责任。沙漠改造扶贫苗圃的开荒耕种,民工联队的组建和劳务用工,肉羊扶贫养殖项目的跟踪落地,旅游示范村的规划建设,卓普村的移民搬迁事宜……他们的身上,承担着王文彪董事长的谆谆教诲和殷殷嘱托,承担着亿利扶贫团队的责任与使命,开山辟路,继续书写亿利人将扶贫事业进行到底的伟大理想。

他常常在工地上一呆就是一天。头戴草帽和工人们一起种植,将一棵一棵幼苗种进西藏山南这一片让他心生无限情感的土地。落日余晖天将晚,唯有一排一排整齐划一的小树与他共静默,共同聆听来自大自然的天籁之音,那是一种无人能理解的发自心灵的宁静与安然。

由于天气湿冷,郝亮舍的腰椎间盘突出病症两次复发,疼痛折磨得他连床都下不了,在当地藏医院简单的针炙治疗后,他忍着疼痛继续奔波在扶贫的路上,继续跨越崇山峻岭,继续奔走羊肠险道。

如今,走在雅鲁藏布江的北岸,湍急的江水日夜流淌。澎湃的江水旁边,就是巍峨雄壮的念青唐古拉山,山的脚下,扎若村的西侧,亿利新村拔地而起。新村背靠大山,面临大江,错落有致,结构独特,颜色靓丽;村委会、培训室、活动场所应有尽有,一应俱全。专门为当地和附近村民培训学习盖建的培训室里,即将实现党建与生态技能现场和远程课堂的链接,这一片闭塞落后的村庄,即将与现代同步,与世界同步。而最让亿利扶贫工作组感到心安愉悦的,莫过于孩子们绽放的笑容,那是一辈胜似一辈的希望,那是一代接续一代的崭新的未来。

在新村旁,常常能见到长途跋涉结伴儿到这里来“探新房”的卓普村村民,他们如今已不再抗拒搬离曾经的贫穷,而是无限向往着全新的美好生活。再见到这个曾一次次走进卓普村的亿利扶贫主任郝亮舍的时候,这些长久沉默于大山之中、不善言谈的卓普村村民,操着一口不很流利的汉语表达对亿利集团的感谢,一个瞪着大眼睛的孩子,藏在父亲的身后,怯生生地竖起了大拇指。

扎西德勒——

人民在心,使命在肩,号角声急,步伐稳健。

这是亿利集团30年扶贫之路凝聚的巨大热情和能量,这是亿利集团和王文彪董事长在党中央号召下,为实现两个百年奋斗目标,为打响脱贫攻坚战而作出的贡献。

 山南之南,山高水长。

 山南之南,情深意长。

一条民营企业的扶贫之路,从库布其沙漠一直延伸到西藏山南,从蜿蜒小路走出,在先行者的脚下踏平荆棘,越来越宽,还将伸向更远的地方。

扶贫攻坚,任重道远,亿利人一直在路上。

没有到过西藏的人,总是怀揣一颗圣洁的心,梦想此生一定要到这片雪域高原接受心灵的洗礼。

这的确是一片圣土。

如画的高原雪山,广阔的高山草原,一望无际的湖泊,神秘的藏传佛教,独特的人文习俗,还有无人区的那些自由奔跑的野驴、藏羚羊和野牦牛,无不展示着西藏的神秘与魅力。

对于众多不远千里、万里来到西藏的人而言,他们来这里,不过是为了圆一个朝圣的梦想,比起欣赏美丽风光更重要的,是西藏在这里。

而对于郝亮舍和亿利扶贫团队来说,在西藏的日子里,每一串艰难走过的足迹,每一件历尽辛酸的事情,每一次微不足道的收获,每一片林木的成长,每一处扶贫产业的落地,都将会装在他们的心里,并将成为他们的记忆里此生不灭的绝美风景。

因为,扶贫的路上,没有蓝天白云,没有风轻云淡。有的是困难重重的险阻,有的是九死一生的悲壮,有的是背水一战的坚守,有的是为民服务的信仰。

在西藏的每一天,郝亮舍和亿利扶贫团队都在挑战困难,挑战极限,他们所付出的艰辛和努力是常人无法想象的。在与团队到山南市的相关县区调研摸底时,行走在水流湍急的雅鲁藏布江边和险峻高耸的念青唐古拉山上,数次遭遇车祸危险、滚石险情。一次,他们驾驶车辆前往浪卡子县养殖基地调研时,途经喜玛拉雅山脉时适逢道路翻修,他们不得不绕道三座五千米的大山;而在经过一处悬崖时,辗上尖石发生爆胎事故,车内的人被惊出了一身身冷汗。劫后余生,几个人跳下车来一看,越野车左后胎已碎成风车模样,其余三个轮胎轮毂都已变形。所幸有惊无险,扎西德勒。

采访郝亮舍的时候,他讲起这些经历,轻描淡写,并无波澜。而我,却在这让人压抑的平静中,听出了一群亿利汉子的使命与责任,听出了一个个离家别子的男人和一个个企业扶贫工作者心中的执着与担当。

山南之南,不过是他们扶贫之路的一段风景。这里,必将存储他们今生最艰难的历程和最难忘的记忆,也将记录亿利人在扶贫路上最壮丽的诗篇和最伟大的梦想。

责任编辑/彭中玉

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