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为解千千结

2011-07-29 11:47:25 来源:《文学界.中国报告文学》杂志社 浏览:2271

为解千千结

吴方友

1、港城的女说客

谁为时光搭的桥?让我们很方便地向流体般的岁月深处漫溯。

漫溯,就说着一位叫解香玲的连云港女经理,当人到中年的时分,她做了一回说客,一回是两年。

说客,历来是一类身负不可言喻的特殊使命的人物。举其杰出者,战国有苏秦张仪说纵连横,三国有诸葛孔明舌战群儒,此等说客人皆不愿小觑。

说客的作用因此不可替代。

解香玲做说客的日子距今并不遥远,开始于2004年春天,六年多以后嚼一嚼做说客的个中滋味,既有趣,又苦涩!

很显然,女经理出马做说客,这企业人的身份词表明,企业一定有什么结需要她用说客的姿态去解。

企业的大事,无非是关于生存和发展的事。企业生存与发展,说穿了,就是一个节点牵连另一个节点,或者说是一个故事套着一个故事的“故事套”。节点都是结,故事都是谜,你解好结,你破好谜,企业会像见风长一样壮大起来,反之,也会像泄了气的皮球瘪下去。再严重一些,保不准一天,企业很可能就殁了。

后来的事比什么样的证明都更令人叹服:如果不说,就没有连云港千红石化仓储公司今天的新精彩;如果不说,地处国家战略发展重心之庐的连云港就少了一名骄子,连云港亿吨大港的胸前,就少了一张别致的名片。

解香玲的说客行,让这一切什么都没有少,不,比一点不少还要多得多!真是南通半日说客行,成就企业多年梦。

女经理做说客,眼中看到的都是风云,心中激荡的都是热点焦点……

为什么要说?

说什么?

怎样去说?

这三个问题,说起每一个都会叫杜鹃啼血!

每一个问号里面都含着一个巨大的困惑和沧桑式的挑战!

每一个问号后面都悬着工友们一颗颗不安的心!

说了,会成吗?

我们的企业,不错,是我们的企业——加德士油气公司。解香玲的说法是成立的。八年前即2002年,说客解香玲已经是这个中外合资企业的总经理,这还不叫我们的企业吗?但平心而论,这仅仅因为解香玲身在其中的缘故,真正意义上说,我们的企业不是“我们”的,而是世界500强企业之一的雪佛龙.德士古公司在中国注册的一家叫加德士(中国)投资公司控股的。我们的企业其实大半半是人家的。

更切近地说,连云港加德士油气公司,就是雪佛龙.德士古的影子,“影子”在市场经营上的一枝一叶,一颦一笑,都在雪佛龙.德士古的一握之中。作为曾经是500强企业的控股企业“连云港加德士”,当年香玲掮起说客的背囊或南或北亦步亦趋前行时,它早经历着“其兴也勃,其衰也忽”的由腴肉到鸡肋的痛苦心路历程。

2、尴尬的殤歌

“连云港加德士”所有的尴尬都明摆在香玲的记忆中。

1997年初冬,时任连云港港务局煤炭装卸公司党委宣传科长的解香玲,受组织的派遣,来“加德士”参与筹建,先后担任综合部经理、总经理助理和副总经理。当时的加德士油气公司,简直就是一块丰腴到令人馋涎的肥肉。这个以经营液化石油气为主业的企业,当年旋风般入主连云港港口时,一度大红大紫,它占据着“双轨制”的风水,享用着国内外差价的实惠,尽情地收获着一桶桶金,一船船利。一时间,它财源滚滚。而“连云港加德士”的投资者们却不曾料得市场风云的波诡云谲。似乎一夜之间,“双轨制”的优惠被市场所取代,祸不单行,海湾战争又卡了世界原油市场包括加德士的脖子。“加德士”的风水转眼间转到了人家。只搞了三年,“连云港加德士”就开始倒霉了,倒霉到“ 茕茕孑立,形影相吊。”它在国际上找不到市场,在中国市场找不到便宜,投资耗了资本,经营伤了元气,亏损像噩梦一样缠往了它。

到2000年底,“连云港加德士”已净亏损800余万元,陷入尴尬境地!

为扭转困境,“连云港加德士”的决策者们虽然使尽了解数,但“结”仍然牢牢地死扣着,企业一派可怜兮兮,瘦成了一块食之无肉,割舍不下的“鸡肋”。

最后在一声长叹中,由中方派出的总经理怏怏递上辞呈。辞呈被及时批准,他为自己能从泥潭里抽身而庆幸!

3、再创辉煌,谁为企业情种?

总经理的引退带不走加德士公司的尴尬。三番五次的减员,企业只留得16名员工。在员工们对这个企业的前景普遍失去信心的时候,解香玲却因平常在经营管理上显露的才干,被当时的连云港港务局推荐为总经理的人选。彼时,合营公司的董事们已被企业的衰败状况搞得焦头烂额,虽然外方董事对中方推荐的总经理还有些许疑虑,可还是寄希望于眼前这位女子能够使企业得到维持。

2001年11月12日,解香玲被董事会正式聘为连云港加德士油气有限公司的总经理,受命于危难。她也没想到,在自己的职场生涯中要不断的扮演着“说客”的角色。

解香玲做总经理,总而言之还是上方对她的信任,但也有质疑。

如有人质疑,像解香玲这样的女红妆,即使是天生的企业情种,天生的做企业的料,在“加德士”的掌心里,又能有多大作为呢?

这样的断语背后,更多的是讽喻,然而讽者并不知道,当时“连云港加德士”的执牛耳者、董事会的成员们已尽成惊弓之鸟。“一年遭蛇咬,十年怕井绳”,当年叱咤风云的气派荡然无存。公司上下充斥的是一派守摊子的论调。为了守得更严些更紧些,甚至作出种种限制,如规定了总经理的资金使用权限只有500元。有人戏称,这简直是“戴着镣铐跳舞。”

停产,减员,限制,一片死气沉沉,企业被市场危机,信任危机笼罩和深锁。 “企业情种”解香玲的心里都要心酸好几回,她禁不住看到那些虽然冷漠却显出无限依恋神情的员工,她尖锐地提醒自己:“你的责任是什么?不就是为了让他和她们的今天和明天辉煌起来吗!

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