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小所建功“大战场”---【劳汉伟 禹俊文 严玉葆】

2011-11-08 22:23:04 来源:《时代报告.中国报告文学》杂志社 浏览:2605

小所建功『大战场』

■ 劳汉伟  禹俊文  严玉葆

上   篇

一位将军听完沈阳军区某工程机械修理所事迹介绍,称赞说:你们所编制小作用大,人员少贡献大。

到该所参加过培训的全军所有工程机械部队的技术骨干,有的参加了国际维和,有的在全国重大抗洪抢险、抗震救灾中大显身手,他们称赞该所是“幕后英雄”;该所勇闯保障前沿,在军区大型演习和部队应急抢修现场,展示了技高一筹的维修本领,官兵称赞他们是“保障尖兵”;该所勇破新装备试修难题,研制生产了系列快捷、高效的维修工具设备,并列入《军标》,官兵称赞他们是创新高手。

其实,这个所是一个只有几名干部、二十多名战士、三十多名职工的营级小所。就是这个小所,积极适应工程装备保障需求,在完成“两多”任务中贡献突出。2006年,被四总部评为全军装备维修保障先进单位;所长兼高级工程师肖孙峰被评为全军工程装备保障专家组成员和沈阳军区优秀军事训练人才、军中良剑。

应急保障走向“前沿”

山区的宁静,瞬间被打破。枪炮声急,导弹裂空。

几年前的一天,在军区组织的“实打、实炸、实修”野战化保障实兵演习中,一批现代化的工程装备遭受重创。就在这时,该所所长肖孙峰,带领由一名战士和两名职工组成的应急抢修小组,迎着硝烟而上,分外引人注目。只见在一辆液压管路被弹片击穿的工程装备前,他们在“不放油”的条件下实现了修补成功,创造了“奇迹”。军区装备部机关的领导目睹这一场景,当即指示,给参加应急抢修的职工晋升一级工资。

这是该所针对担负战役保障任务,积极适应工程装备保障需求,锻炼应急抢修技能的一次实践展示。近年来,他们在应急保障上,采取军民混编成立了三个应急抢修小组,除每年下部队例行巡修外,应急抢修做到动若风发,展示了技高一筹的维修本领——

那是1月中旬的一天晚上,一个十万火急的电话打给了在外公出的肖孙峰所长:重点方向的某旅正在野外冬训,再过五天就要展开实兵演习,可就在这时负责为作战指挥通信提供电源的三台发电机组“罢工”,自身力量难以修复。当时,冰雪覆盖,天寒地冻。肖所长迅速派技术干部丁少军带领一名高级士官、三名职工组成的应急抢修小组连夜出发。

不能让演习因此受阻推迟。不顾旅途疲劳,他们直接来到现场。对三部发电机组进行集体会诊。很快发现其中一部的主要部件转子烧坏、一台没有电磁场、一台配件老化严重。

三天内,必须修好!他们给自己下命令、提要求。

没有配件,他们一筹莫展。到驻地采购没有找到。不能再等了,他们只好对旧配件进行改装、恢复性修理。经过三昼夜加班加点,修复了三部发电机组。

应急抢修命令,常常来得很突然。这年夏天,天气十分炎热。东北局部地区洪水泛滥。这天,维修车间主任、高级士官黄光贵,正在车间紧张地组织年度大修任务,突然接到命令,某部的一部价格百万元、列装不久的新型高速挖掘机,在支援驻地抢险救灾中,意外出现故障。

让“老黄”带队去吧!“老黄”就是黄光贵,入伍二十余年的士官,担任维修车间主任,管理能力强、抢修经常打头阵。虽然不是干部,但群众威信很高。这次,他只带了两名职工,穿上迷彩服,出了车间直接去了火车站。

军区的专家来了。

面对期待的目光,他们三人倍感压力很大。来到抢修现场,他们有些吃惊,第一次接触这种新装备。好半天,不知道怎样下手。但面对困难,有几份倔劲的老黄,当即向“首长”表示一定要把新装备修好。经过与两名职工商量后,他决定采取故障排除法,逐步缩小范围。找来了新装备介绍资料,边看边学习边修理,实在搞不懂,就通过电话请教厂方专家。就这样,他们只用了两天时间,就排除了新装备故障。

2007年夏天,沈阳军区组织大型装备保障活动,命令该所在15天内大修好三台新型工程装备和三部发动机,然后送到某现场。

必须全员形成合力,打好一场攻坚战。由于当时修理所新车间没有建成,在外面租了小厂房。所长肖孙峰组织摆开了两个战场:在临时租用的车间昼夜加工配件,在露天广场顶着38度高温展开大修。

定下应急保障任务容易,落实起来困难重重,主要是这些都是新装备,还受维修场地限制。首先遇到的难题是履带板拆不下来。攻破不了这个技术难关,就白费。他们通过请教厂家,连夜研制了拆卸工具。第二个难题就是一部新装备变距器修竣装配后,异响声大,不能行走。对此,他组织车间所有修理工一起研究讨论故障难点。最后,发现是一个部件装配错误。就这样,他们在15天内,完成了大修任务,准时送到军区大型装备活动现场。

创新成果列为“军标”

去年该所的两项科技成果“工程装备维修器材移动供应站”和“工程机械系列维修设备”被总部列入《军标》后,他们当年就完成了总部赋予的给全军各大单位加工生产四十多台(套)的任务,在雪花飞舞时节装车发出。

这是“十一五”末期该所奉献给全军工程兵部队的一份“精美大礼”。据悉,近几年来,该所有五项成果获军队科技进步奖后,全部被总部推广生产列装。该所因此被总部确立为全军工程装备工具设备研制生产定点单位。

一次次列入《军标》的背后,是建功“大战场”实践行动的真实写照。成功的背后,是艰辛探索的深深印记。

那年,刚刚来到该所任所长的肖孙峰看到一副惨状:偌大的修理车间光秃秃的,修理工具主要靠传统的板手和大锤当家。都什么年代了,还是这些工具?一连多个夜晚,他在思考着这样一个问题:该所担负着战区工程装备保障任务,随着多样化军事保障任务加重,一批新装备正在陆续列装军区部队,如何适应新的保障需求,必须要在破解装备维修保障难题上找到“切入点”。

马克思早就说过,劳动工具是生产力高低的重要标志。从伟人的科学论断中,他悟出,告别传统维修手段,要向新的工具设备要保障力。不久,他来到刚刚参加国际维和回来的某工兵团学习参观。两台新型工程装备在保障中遇到的维修工具设备难题,成了他们研究攻关的课题。就在这时,军区和总部机关先后给他们布置了攻关任务。

完成好全军性任务,谈何容易。他们组织所里的力量,经过一年多努力,研制生产出了六种系列工具设备。第二年,在全军性的工程装备现场观摩会上进行展示,得到表扬的同时,也得到了技术含量不高的“批评”。

即使浑身是铁,又能打出几根钉?“看来,光凭所里的力量难以完成重任!”他们有了更清醒的认识。一方面找军区机关协调,另一方面多次登门请在职的和退休的工程专家加盟,联手破解难题。经过近一年的努力,他们研制出了液压元件试验台、液压油缸拆装机、工程装备总成维修作业台、工程装备总成磨合试验台和底盘移动拆装架五种科技含量高、满足装备维修的系列设备。实践证明,用它们大大缩短了装备在修时间。第二年,通过了总部技术鉴定,列入了全军工程兵维修机构工具设备配套《标准》。当年就组织生产,并配发全军各大修理单位。到今年,已经生产了一百三十多台(套)。该成果,也因此获得了军队科技进步三等奖。

剑指战场,勇往直前。2006年随着军事斗争准备的不断深入,该所把目光聚焦在重点方向重点部队应急保障准备上。春天,肖孙峰所长带着两名从地方大学入伍的高材生技术干部丁少军、刘峻茂深入到两个“前沿”部队学习调研。这次,他们发现一个制约平战一体化保障的难题是:管、供、修脱节。不加快解决,工程装备应急保障准备无从谈起。

破解这道难题,事关执行军事行动和非军事行动的“大战场”,务求成功!军区装备部机关给他们下达了攻关任务。

如何给平时和战时的工程装备提供及时有效保障?面对这一难题,他们首先摸清了部队列装工程装备的种类、型号,对保障器材的数量品种和保障人员配备等进行了广泛调研,最后确定两个科研项目,即建立平战一体化保障的“工程装备野战移动修理站”和“工程装备维修器材移动供应站”。

器材如何筹供?配载如何科学合理?维修人员具备怎样的抢修技能?面对一连串问题,他们反复试验、反复训练和反复修改。就在研究步步深入时,传来了成果要在全军工程装备“两成两力”观摩会上展示的命令。

为了让“成果”更适用,该所组织官兵、职工昼夜奋战一个多月。不久,成果在全军观摩会上展出,赢得赞扬声一片。

很快这两项成果在两个重点方向部队和一个工兵团“试用”试验。期间,他们还请军队院校和科研单位的专家“吹毛求疵”、大力指导……2008年,成果进一步得到完善, 通过技术鉴定,列入了全军工程装备平战随行《标准》。从2009年开始,他们已生产17台(套)配发全军工程兵修理机构和一线部队,并获军队科技进步三等奖。至此,这个小所获得了五项军队科技进步三等奖,且全部转化成了保障力。去年,该所挂上“全军通用装备维修器材设备承制和通用装备承修单位”牌子。

新装试修惠及“全军”

进入“十一五”,当官兵为新装备列装大幅“提速”而高兴的同时也为新装备形成大中修能力而“担忧”。事实上,新装备因技术含量高、结构极其复杂等,形成中、大修的过程是极其复杂的。

2008年年初,该所成了全军某新型推土机大修的试点单位。“完成好这项艰巨任务,功在军区、利在全军”。总部和军区在赋予任务时,都说明了让这种新装备尽快形成试大修能力的作用和意义。

当时,全军列装这种新装备数量大、且已列装两年多。面对该所没有这种新装备的困难,军区装备部机关迅速从某工兵团调来了新装备。如何给新装备做“大手术”,所长肖孙峰打个比喻说,就像给人做大手术一样,首先需要查找出得了什么病,准备做好手术的各种医疗器械,然后才能请“名医”实施大手术。然后,他又补充说,新装备试大修与人做大手术不一样的是,要探索装备磨损规律,要研制维修器材和工具设备,要制定大修标准、培养维修人才。

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