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爱心保障---【李国旗】

2011-11-08 22:24:33 来源:《时代报告.中国报告文学》杂志社 浏览:2993

爱心保障

——中国二十冶集团有限公司芜湖保障性住房建设纪实

■ 李国旗

引  言

一千两百五十年前的秋天,一名老汉屋顶上的茅草被大风掀去,吹得老远。屋漏偏逢连夜雨,老汉望着床头漏下的雨脚,盖着被小儿踢破的薄被,叹出了那句“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”的千古哀愿。

杜甫要是不小心穿越到今天的中国,在大城市如林耸立的高楼大厦中站上一会儿,不知道会不会兴奋得晕倒。

但我估摸老汉一定想不到,在眼前这钢筋水泥的丛林之间,仍然有不少人还住在漏雨的屋子里,跟老婆孩子挤在一张炕上。老汉更难知道,这个时代的年轻小伙儿,要是没有一间“广厦”里的两室一厅,那是很难娶到媳妇儿的。所以,从某种角度来讲,能够在破屋顶底下跟儿子抢被子的他,还是幸福的。

这就是我们的时代。一个华厦直指云霄,却依旧让大庇寒士不得俱欢颜的时代。

对如今中国大城市的住房问题的感触,不止你我,中央政府早已对此“高度关注”。为让“居者有其屋”,中央政府规划了一张蓝图:未来5年,要建设3600万套保障房,今年1000万套,明年1000万套,后面3年1600万套,使保障房覆盖率达20%。

今年初,中央与地方签订保障房“军令状”。国家保障性安居工程协调小组与各省级政府签订了今年工程建设目标责任书,将1000万套保障房建设任务分解到各地。

地方政府是落实和推进保障性住房建设的主体。国务院国资委下发通知,要求各中央企业把积极参与保障性住房开发建设作为企业履行社会责任的重要途径,进一步加大对保障性住房开发建设的投入力度,通过多种途径参与保障性住房开发建设。

中国二十冶集团有限公司作为世界500强中国中冶旗下的子公司,领导班子以其独具战略的慧眼和寻求开拓发展的魄力,早已悄悄地将保障性住房建设这个及其重要局盘布好了棋子。

2009年12月28日,历史的机缘将活力芜湖与开拓发展的中国二十冶相拥在了一起。这一天上午9点58分,中国二十冶集团有限公司投资开发最大的房地产项目芜湖市镜湖区保障性住房项目举行了隆重的奠基典礼仪式。芜湖市副市长洪建平,人大副主任谢业庆、芜湖市镜湖区区区委书记卢仓报、常务副区长谢兵,中国二十冶总经理张孟星、中国二十冶总会计师李铁军以及芜湖市政府、镜湖区政府和勘察、设计、总监、施工等相关单位领导出席典礼。奠基典礼仪式由二十冶副总经理王英俊主持。

奠基仪式在中冶《再创辉煌》的乐曲中拉开帷幕,中国二十冶张孟星总经理在典礼上致辞。他说,芜湖市镜湖区保障性住房项目是二十冶在安徽省的第一个大型房地产项目,也是二十冶响应国家建设保障性住房政策号召,履行国企的社会责任和义务的一个重要项目。随着项目的开工,二十冶进一步充实管理力量,选派最优秀的施工队伍,同时加强与金融、勘察、设计、监理等单位的通力合作,在确保资金到位的前提下高质量、高速度地完成项目建设,为芜湖市委、市政府及芜湖市人民交上一份满意的答卷。

镜湖区保障性住房项目是芜湖市镜湖区政府重点招商引资项目。该项目由赤铸山东路以北地块、光华工业园及周边地块以及毛巾厂及周边地块构成,占地面积1152.72亩,三个地块预计建设安置房及商业配套、学校、幼儿园等辅助设施,总建筑面积180余万平方米。2009年10月16日,二十冶通过公开竞标的方式取得了三个地块的国有建设使用权,同年11月,成立了芜湖中冶置业有限公司,中国二十冶持股100%。该项目总投资约50亿元,建设工期三年,建成后将由芜湖市镜湖区政府出资回购,该项目不仅是二十冶到目前出资建设的最大房地产开发项目,同时也是芜湖市最大的保障性住房建设项目。

至此,二十冶在芜湖开始了构筑责任与民生的写实开拓。

在“十一五”的最后两年间,二十冶在面对国际金融危机的挑战,及时把握行业发展大势,大力推进了企业战略转型,加速产业结构调整,开拓建筑高端领域,发展相关多元产业,虽然在房地产领域尽管涉足较晚,却以设计高品位、开发高效率、建设高质量赢得了市场和社会认可。但,作为一个完全独立自主开发且是一个关系到企业责任和民生保障性住房建设项目,是二十冶的首次大胆尝试。

芜湖中冶置业有限公司适时而生。没有可以借鉴的管理与建设经验,这个团队在王晨等班子成员的带领下,本着学习、摸索、完善中按照二十冶集团公司的要求努力前行,从2009年至今,其管理实效到得了各方认可,从项目建设充分体现了令各方满意,让公司放心的可贺业绩。

与王晨总经理见面稍事安顿后,我迫不及待地赶往早已在文字间耳熟目详的“三块地”实地探访。

虽然已近下午三点,阳光依然火辣。记者先后在“光华星城”、“望江苑”、“旭日天都”走马观花第一时间领略一下现场风光:从“光华星城”的井然有序、“望江苑”的车水马龙到“旭日天都”千人挥汗,这初次见面不禁让记者感到有些震撼,虽然对于施工现场的恢弘记者早已熟谙,但此次体味到别样的感觉……

“光华星城”,坐落在齐落山路以南,银湖北路以西,主体建筑,16层小高层29栋,11层连接11层的小高层2栋,11层小高层2栋,共33栋民用住宅,居住总户数:3604户。姜志勇,这个早已灌入记者脑中的建筑分公司响当当“俩勇一杰”之一,给我的第一印象内敛、精干、敏捷、稳重。现场拜访第一站选在这里,也缘于就在一个星期前的8月4日,他所负责的“光华星城”接受了由安徽省副省长倪发科、省政府副秘书长余焰炉率领的安徽省17地市副市长及相关领导200余人的参观考察。

小小的楼盘引来如此的关注。强烈的好奇心驱使记者由此慢慢解读并明白了,芜湖中冶置业有限公司所提出的“爱心加法”、“样板引路制度”的实质内涵。

在“三块地”实施建设中,中冶置业协同二十冶建筑分公司、浦东分公司专业项目部和设计、监理部门以其对质量精益求精、不断进取的设计创新为爱心做好了“加法”。

加法之一:内墙粉刷增加一层网格布。建筑分公司在内墙施工中,为减少内墙温度裂缝的产生,在原设计基础上增加一层满铺网格布。

加法之二:外墙增加一层防水找平层。根据以往的施工经验,建筑分公司提出,在原设计的基础上增加一层1:3防水砂浆找平层,以增强混凝土和砖墙之间抗拉强度和防水性能,以减少外墙裂缝和避免外墙渗水。

加法之三:屋面防水等级由二级提升至一级。此方法由浦东分公司提出。

三种打破原有设计的施工方法,经多方论证得到了采纳,虽然增加了一定成本,但极大地减少了后期的质量隐患,更为企业赢得了声誉。

方法有了还要有统一的样板标准。于是便有了“样板引路”的质量创新管理。其具体做法是:在新工艺密肋楼盖体系、墙体砌筑、内外墙粉刷、外墙保温、内外墙涂料、门窗安装工程、各部位防水工程等关键工序中全面实施“样板引路制度”。

以“光华星城项目”为例,他们在承建33栋楼的六个土建队当中,全面实行样板间质量标准开路,确保工程的施工质量,并以此为标准引进各道施工工序的施工队伍。

在10号楼砖结构实体砌筑过程中,管理人员发现土建二队有支施工队伍砌筑质量与项目部所要求的横平、竖直、灰浆饱满存在一定差距,将其施工班组停工并领到样板间观看,同时直接指出质量所存在的问题,并要求立即拆除,重新砌筑。在样板面前,施工单位拆除了不合格砌体,照样板间的砌筑质量重新施工。不仅如此,“光华星城”项目经理部,利用投影效果对此项质量问题给予了曝光,同时要求全工地引以为戒,加强施工质量管理。

土建六队在3号楼砖结构砌筑之时,同样遇到类似问题。质量员对有问题的施工单位提出灰浆不饱满,勾缝或划缝缺少环节,达不到“光华星城”要求的质量标准。砌筑单位说,我们干了许多工程都是这样干的,为什么到你这里就达不到标准。质量员将其领到样板间实地观看,这家芜湖当地队伍服气地说,这样的标准我们的确达不到,只好带领人员撤出“光华星城”工地。

还有支芜湖当地的砌筑队伍不能满足标准,被质量部门下了停工,仍要求按已完施工量结算。六队施工负责人与质量员将合同拿出,要求按照合同执行。砌筑老板在无奈的情况下又委托外人到项目部说事,说六队拖欠他们的工程款。项目部了解核查情况之后,按照合同要求,计算了材料损失费、运输费、拆除费的索赔款项之后,这家队伍在承认达不到质量标准的情况下,撤出工地……

“三块地”的项目部除了制定并完善质量管理制度、奖罚措施外,每个施工区域都设置了至少两名专职质量检查人员,外协队伍中每个施工作业队同时设一名专职检查员,形成工程质量管理网络,坚持每天对施工现场检查管理。同时利用每周工程例会针对施工质量中的亮点与差距进行讲评。与此同时,各项目质量部定期召开质量会议,将质量通病解决的措施、工序上的衔接处理、季节施工的注意事项和防护措施等施工中的每个环节进行质量交底。

在“光华星城”,记者随意采访了分包方五队的汪老板和三队的卢老板,他们都是初次与二十冶合作,从开始的不适应到全方位提高。他们说,第一次碰到这么严格的管理,第一次碰到像姜志勇这么对事不对人,认真负责的甲方负责人。他们表示,现在他们已经与二十冶捆绑在一起,荣辱与共,不能在家乡面前丢了安徽人的脸。

“望江苑”安置小区坐落在镜湖区,北临天门山路,西接长江南路,原毛巾厂及周边地块。小区内规划32栋住宅楼,62个单元,均为高层,总户数为3947户。2010年6月,当无锡爱家房地产项目结束后,季先兵赶往芜湖从姜志勇手中接下了“望江苑”项目的经理一职。

季先兵是三位项目经理中最年轻的一位。当记者随刘茂太大哥来到“望江苑”项目工地时,恰巧碰到闻讯匆忙赶回的季先兵。通过与他的交流,我又捕获了对于控制的若干细节:钢筋绑扎。按图施工,按照质量要求施工,经质量检查人员对规格、尺寸、外形检查之后,浇注混凝土。同时特别强调水泥工加强施工成品保护意识,工序衔接之时,杜绝由于踩踏造成钢筋变形而影响整体质量。防水防渗。望江苑防水总量(地库底板防水与顶板防水)约160000平方米,屋面防水约160000平方米,厨卫防水约50000平方米,共约390000多万平方米。基础施工严格按照施工工序作业,挖土及时清坡,浇注垫层,做好防水与防渗工作,保证上部工序正常进行。季先兵说,别看这简单三点概述,这要求每道工序的紧密衔接,容不得一丝大意,否则就会功亏一篑。“三块地”目前之所以质量干得好,就是应了从置业公司到专业施工项目部全体人员,全局观念和一体化施工管理模式。

对于质量的管理控制,我拜访的最后一位浦东分公司的项目经理周胜祥。“旭日天都”这块楼盘是第一个映入我眼帘的,也是“三块地”中的老大。她位于规划道路以东、芜宣高速以南、神山东路以西、赤铸山东路以北。小区规划住宅楼67栋,总计152个单元,均为高层,总户数为8566户。

8月15日,记者赶往“旭日天都”项目部采访周胜祥经理那天,正赶上3、4、10号楼刚刚封顶,而2、9号楼不日也即将封顶。工程顺利的喜讯,为连日来在烈日酷暑中奋战的所有人员带来了莫大的喜悦和鼓舞。周胜祥经理给记者的印象是沉稳、精干、思路清晰,忙碌的他抽出时间给记者介绍了项目管理与推进的点滴概况。对于质量创新管理该项目部浓缩了5项施工创新措施:地下室GRF空腔密肋楼盖设计更改为无梁楼盖;结构内墙砌体结构墙体满挂玻纤网格布防开裂措施;地下室底板及外墙防水采用自粘聚合物改性沥青卷材防水,直接粘贴在地下室底板和外墙上,避免形成透水层、找不到渗漏点,修复难的特点;屋面做法的找坡层由传统的水泥焦渣改为轻质混凝土,避免了找坡层含水率大的特点,并且在找坡层上增加一层自粘防水卷材,挤塑聚苯板改为憎水珍珠岩板等防渗漏措施;采用整体式负弯矩筋保护层控制马镫。我不是技术专家,这里我就不细细累述了。

总之,“三块地”所有的质量控制核心全是围绕着“爱心加法”,这也正是中冶二十冶向芜湖百姓、各级政府所要表达的首要承诺。

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